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大處著眼 細處著手 實處發力
煤業集團煤炭運銷總公司奮力沖刺“全年紅”
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2021-12-28 來源: 晉能控股集團網站
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煤業集團煤炭運銷總公司積極落實集團公司各項工作部署，緊緊圍繞推動企業高質量發展有序開展各項工作，確保超額超質完成外運、銷售等各項年度指標。
黨建領航把方向。該公司黨委堅持以高質量黨建推動高質量發展，以黨建考核為著力點促進黨建工作與各項工作深度融合，堅持實施“每月一次的專題會議、每月一次的基層督查、每月一次的獎懲兌現、每月一次的結果通報”的月考核制度與每年一次述職綜合評定的年考核機制，強化考核，獎懲到位。每月對所屬黨支部進行“六包六保”評比考核，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，夯實黨建基礎，提升黨建工作質量。
統一銷售見真章。該公司瞄準“大銷售、大平臺、大地位、大用戶、大效益”，全面實施統一銷售，利用中國太原煤炭交易中心平臺，對所銷售的煤炭實現了簽訂合同、交易交收和交易結算的全流程上線。同時，對電力集團所屬電廠實行統一銷售、統一結算，確定了生產礦低熱值煤及洗選副產品的銷售和流向，既保障生產礦正常生產經營，也使內部電廠加大了對煤業集團煤炭的采購力度，確保集團公司整體效益實現最大化。
外運蓄力再突破。該公司積極梳理鐵路運輸流程的難點重點，做好每日送裝車計劃，科學調配各礦火車車次，合理安排裝車外運，打破了多個發運站臺的裝車記錄，確保外運高水平運行。特別是在保供期間，積極與鐵路局溝通，利用“一辦兩會”工作機制（即合署辦公、每日召開貨源分析會、車輛調度會），爭取更多運力支持，使集團公司日批車由前期7500車增加至9000車以上。
精細管理出質量。該公司從細節入手抓好煤質管控，派專人駐礦，盯裝車、盯煤質，發現問題及時反映及時解決，同時加強與洗選部門的溝通，改進生產工藝流程，提升商品煤質量。實行精細化內部管理，構建運銷一體化網格管理體系，縱向建立四級網格管理包保體系，將責任和任務層層分解，壓實到各級網格化管理包保人，同時利用調度視頻監控系統，與各直屬礦、生產子公司、煤炭事業部運銷系統充分對接，對公路煤銷售實時監控和智能計量，不斷提高內部管理效能。（通訊員 賀宇楠 韓秀琳 責編 劉占敏） |
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